AES가 인도에서 시행한 첫 사업은 1992 년 오디샤주의 화력 발전소 개발이었다. 이후 1998년 AES는 오디샤 주정부 소유의 오디샤발전공사(OPGC)의 화력 발전 프로젝트 지분 49%를 보유하게 되었다. 이를 통해 AES는 인도 에너지 부문에서 입지를 확고히하게 되었다.

또한 AES는 2019년 미쓰비시와 합작 하여 뉴델리 로히니 지역에 10MW 배터리를 기본으로 한 에너지 저장 프로젝트를 시작했다. 인도의 타타전력DDL(TataPower DDL)과 함께 에너지 저장 목표를 지원하기 위한 프로젝트였다. 이러한 에너지 저장 프로젝트는 인도에서 처음으로 착수하는 사업으로 이를 통해 델리 지역의 2백만 이상의 소비자에게 전력을 공급할 수 있게 된다.

안드레스 글루스키 AES 회장은 “에너지 저장소 없이는 2030년 재생가능 에너지 생산 능력을 450GW 수준으로 끌어 올리기 어렵다. 모디 총리의 계획을 현실화시키기 위해서는 반드시 대규모 배터리 에너지 저장소가 필요하다. 재생가능 에너지는 기상 상황의 영향을 많이 받기 때문에 재생가능 에너지와 송전망 사이에 완충 장치가 없으면 에너지의 품질이나 신뢰성에 문제가 생길 수밖에 없다”고 지적했다.

AES가 그동안 전 세계를 무대로 진행한 글로벌 프로젝트 경험은 인도에서의 사업에 큰 도움이 되고 있다. 인도는 2022년 175GW 규모의 재생가능 에너지를 구축하겠다는 목표를 세웠고, 이 중 100GW를 태양열 발전으로 충당하겠다고 밝혔다.

이는 AES에게 또 다른 투자 기회가 되고 있다. AES의 호주 파트너사 5B는 좁은 토지와 적은 인력으로도 현장에서 토목 공사 없이 빠르게 설치가 가능한 조립식 태양열 솔루션을 제공한다.

2021년 5월 1 분기 재무보고 당시 글루스키 회장은 “5B가 개발한 조립식 태양열 솔루션을 통해 우리는 에너지 밀도를 두 배 이상 향상시킬 수 있다. 또한 타사보다 3배나 빠른 속도로 솔루션을 구축할 수 있다. 기존의 태양열 솔루션과 달리 5B의 제품은 실제 4등급 위력의 초강력 허리케인도 견뎌낼 수 있을 정도로 튼튼하다는 장점까지 지니고 있다”고 설명했다.

AES는 에너지 사업의 미래를 ‘저탄소로의 전환’이라고 보고 있다. 각 산업 및 기업의 빠른 탈탄소화를 지원하면서, 친환경이면서 지속가능한 에너지를 공급하는 것이 AES의 미래 전략이다.

글루스키 회장은 “지금은 전환의 시대이다. AES는 2025년까지 전체 에너지 발전량에서 석탄의 비율을 10% 미만으로 줄이는 것을 목표로 하고 있다. 그린 에너지로의 전환이 아무리 절실하다고 해도 바로 내일부터 100% 재생가능 에너지로 바꿀 수는 없다. 사회, 정부, NGO, 민간 부문 모두가 어떻게 이 문제에 접근 할 것인지, 전환의 시기에 어떻게 안정성을 유지할 것인지, 기후 변화의 영향을 고려할 때 얼마나 빠른 기간에 전환을 할 수 있을지 등 많은 과제를 해결해야 한다. 에너지 전환에 필요한 재정 문제를 어떻게 해결할 것인가에 관한 문제도 큰 숙제로 남아 있다”고 강조했다.